Привет! Сегодня я хочу рассказать историю Ильи Новохатского — человека, который после увольнения решил не искать новую работу, а построить собственный бизнес. Сначала он создал агентство, а затем запустил маркетплейс для сделок слияний и поглощений под названием Microns. Спустя четыре года этот проект принес более 500 тысяч долларов в сделках и приносит около 9 тысяч долларов ежемесячно. Давайте разберемся, как ему это удалось, и какие уроки можно извлечь из его пути.
От работы по найму к собственному делу
Илья начал свою карьеру еще во время учебы на инженера-программиста. На третьем курсе он устроился в IT-компанию, где занимался разработкой веб-платформ, мобильных приложений и маркетплейсов для клиентов из разных стран. Однако, когда наступил кризис, связанный с пандемией, проект, над которым он работал, начал сокращать расходы. В один день Илья остался без работы. Он сходил на несколько собеседований, но понял, что не хочет возвращаться к найму.
Так начался его путь предпринимателя. Вместе с бывшим коллегой, который тоже потерял работу, Илья основал аутсорсинговое агентство Quanti Coders. Они переработали подход к разработке, сделав его быстрее и эффективнее, под девизом «разработчики 10x по запросу». За два года команда выросла до семи человек, создавая приложения для стартапов в сферах финансов, медицины и даже робототехники. Сейчас агентство приносит около 15 тысяч долларов в месяц.
На втором году работы Илья задумался о создании собственного продукта. Он долго искал идею, изучая рынок и анализируя потребности, и заметил, что у основателей стартапов нет удобной площадки для продажи своих проектов и общения с единомышленниками. Так родилась идея Microns — маркетплейса для сделок между предпринимателями. Несмотря на разногласия с партнером, Илья решил развивать проект самостоятельно, уделяя ему вечера и выходные. Четыре года спустя Microns стал его основным делом, принося около 9 тысяч долларов ежемесячно и помогая более чем сотне основателей продать свои проекты на общую сумму свыше 500 тысяч долларов.
Мотивация и первые шаги в бизнесе
Запуск Quanti Coders стал для Ильи настоящим прыжком в неизвестность. У него был опыт работы над проектами, но создавать компанию с нуля — совсем другое дело. После увольнения в кармане оставалось всего 500 долларов, и вместе с девушкой ему пришлось переехать к родителям. Это стало одновременно поддержкой и испытанием. Первый год прошел в режиме выживания: нужно было привлечь клиентов и доказать, что бизнес жизнеспособен. Без внешнего финансирования каждый заработанный доллар шел обратно в дело, а личные расходы сводились к минимуму.
Жизнь с родителями помогала экономить, но, как признается Илья, это мотивировало двигаться вперед. Главной личной целью стало заработать достаточно, чтобы снять собственное жилье. Через год упорной работы клиенты начали приходить стабильно, доходы выросли, и пара переехала в свою квартиру. Эти ограничения — отсутствие капитала, безопасности и сильное желание независимости — стали мощным толчком для развития бизнеса.
С Microns мотивация изменилась. Теперь Илья хотел не только помочь себе, но и создать ценность для других. В отличие от аутсорсинга, где рост зависит от количества проектов и разработчиков, маркетплейс позволял масштабироваться без прямой привязки к размеру команды. Это был новый вызов и возможность построить что-то большее.
Экономия ресурсов с помощью no-code инструментов
Запуская Microns, Илья понимал, что сначала нужно привлечь аудиторию и заслужить доверие, прежде чем вкладывать большие суммы в разработку. Он выбрал минималистичный подход, используя доступные инструменты для продвижения и общения с первыми пользователями. Позже он вложил около 5 тысяч долларов в создание минимально жизнеспособного продукта (MVP), который позволял публиковать стартапы на продажу на сайте.
С самого начала Илья стремился минимизировать затраты, пока идея не докажет свою состоятельность. Первый вариант платформы был полностью собран на no-code инструментах, таких как Webflow и Zapier, которые тогда только набирали популярность. Сегодня маркетплейс по-прежнему работает на подобных решениях, что позволяет быстро внедрять новые функции и экономить ресурсы. Для интерфейса используется Webflow, для логики и API — Wized, а в качестве базы данных и бэкенда — Xano. Хранение файлов и изображений осуществляется через облачные сервисы, а автоматизация договоров — через скрипты Google.
Илья отмечает, как сильно изменилась индустрия no-code за последние годы. Если раньше такие функции, как чат или система предложений, требовали сложной разработки, то теперь их можно реализовать без команды программистов. Это стало огромным преимуществом для быстрого роста Microns.
Как привлечь первых клиентов
Для Quanti Coders первые клиенты пришли через платформы фриланса. Партнер Ильи, занимавшийся продажами, наладил процесс поиска заказчиков. На первого клиента ушло около полугода, но уже через месяц появился второй. Сначала Илья сам выполнял проекты, а с ростом компании начал нанимать и обучать сотрудников, чтобы масштабировать команду.
С Microns ситуация была другой. Первые пользователи пришли через онлайн-платформы для продвижения продуктов. Эти запуски не только подтвердили востребованность идеи, но и дали ценные отзывы, которые помогли доработать платформу.
Эффективные каналы продвижения
За годы работы Илья протестировал множество способов продвижения Microns, но выделяет четыре наиболее результативных. Первый — это контент-маркетинг. На сайте ведется блог, где публикуются статьи о сделках слияний и поглощений, стартапах и историях успеха продавцов. Это помогает укрепить экспертный статус и доверие аудитории. Второй — публичное развитие проекта, где Илья делится достижениями, ошибками и обновлениями, привлекая новых пользователей и партнеров. Третий — email-рассылки. Еженедельные письма с обновлениями и полезной информацией привлекают читателей, которые со временем становятся покупателями или продавцами. Четвертый — участие в тематических сообществах, где можно делиться опытом и получать обратную связь.
Сегодня у Microns более 10 тысяч зарегистрированных пользователей и свыше 160 активных предложений на платформе.
Бизнес-модель и рост доходов
Microns работает по гибридной модели. С продавцов взимается комиссия за успешную сделку в размере от 6 до 10% в зависимости от суммы — чем больше сделка, тем ниже процент. С покупателей берется подписка: 40 долларов в месяц или 299 долларов в год. Это помогает отсеивать спам и привлекать только серьезных участников, которые получают доступ к закрытой информации о стартапах, могут связываться с продавцами и совершать покупки без дополнительных сборов.
Процесс для продавцов прост: они создают профиль и объявление, которое проходит модерацию перед публикацией. Это гарантирует качество предложений для покупателей и серьезных клиентов для продавцов. Доходы Microns стабильно растут. Первые 9 месяцев платформа была бесплатной, затем появилась подписка для покупателей, что принесло 28 тысяч долларов в 2022 году, 40 тысяч в 2023 и 58 тысяч в 2024. В начале 2025 года была запущена система предложений для безопасных онлайн-сделок, а также введена комиссия для продавцов, что значительно увеличило выручку. В июне 2025 года доход составил 8,8 тысячи долларов, а цель на год — достичь 90 тысяч долларов.
Не сдаваться несмотря ни на что
Илья уверен: главное — не сдаваться, даже если обстоятельства кажутся непреодолимыми. Если вы верите в свой проект, продолжайте двигаться вперед. Когда он только начинал, многие сомневались в успехе идеи, но Илья знал проблему и продукт лучше других. Он советует не искать внешнего одобрения, а прислушиваться к пользователям: наблюдать за их поведением, понимать их потребности и находить решения, за которые они готовы платить. Также важно не бросаться в проект с головой сразу — начинать с малого, тестировать идею и только потом масштабироваться.
Будущее Microns и планы на развитие
Через пять лет Илья видит Microns как универсальное приложение для предпринимателей, где можно не только продавать онлайн-проекты, но и получать консультации от опытных основателей или находить фриланс-заказы. Все это соответствует ключевым ценностям платформы: удаленная работа и создание онлайн-бизнесов.
В ближайших планах — внедрение новых функций, которые сделают процесс покупки и продажи еще удобнее. Также в приоритете рост: с развитием технологий и искусственного интеллекта стать основателем может каждый, и Илья хочет увеличить аудиторию Microns минимум на 50% ежегодно. Его цель — сделать платформу главным местом, куда предприниматели обращаются для покупки, развития или продажи своих стартапов. Уже есть истории успеха, когда проекты, купленные через Microns, выросли в 40 раз, и Илья стремится к тому, чтобы таких кейсов стало больше.
Если вы хотите узнать больше о Microns, заходите на сайт платформы, где собрана вся информация. Там же можно подписаться на рассылку для получения регулярных обновлений и полезных материалов. Microns — это история о том, как упорство и вера в свою идею могут превратить небольшой проект в успешный бизнес. А какие цели ставите вы? Поделитесь своими мыслями и идеями, ведь каждый путь начинается с первого шага.